廢水處理
(1)醫(yī)藥中間體 公司根據(jù)中藥行業(yè)狀況并結(jié)合公司現(xiàn)狀審時(shí)度勢(shì)制定了符合市場(chǎng)的新時(shí)期三年戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)部在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)銷售基礎(chǔ)上積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，為取得出口銷售優(yōu)勢(shì)和享受國(guó)家出口優(yōu)惠政策對(duì)出口優(yōu)勢(shì)企業(yè)的扶持，公司已取得進(jìn)入保稅區(qū)資格為研發(fā)和銷售提供更高更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，與國(guó)際接軌以取得更多市場(chǎng)份額，三年內(nèi)達(dá)到國(guó)際技術(shù)銷售領(lǐng)先水平，為國(guó)家優(yōu)勢(shì)中藥產(chǎn)業(yè)和人類健康作出自己的貢獻(xiàn)。
（2）中成藥及保健品研發(fā)，利用公司技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高中藥附加值，積極投入藥品保健品研發(fā)申報(bào)力度，三年內(nèi)形成公司自由品牌系列產(chǎn)品。
（3）連鎖醫(yī)藥公司設(shè)立和發(fā)展規(guī)模，為取得產(chǎn)品銷售優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，以提高公司發(fā)展速度，增加銷售盈利模式，使公司能夠直觀把握市場(chǎng)脈搏并使公司產(chǎn)品牌效益裂變式增長(zhǎng)，符合公司大的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)入薄發(fā)期的快速軌道，更直接貼近消費(fèi)者,使大眾直接受益，三年內(nèi)遍布全國(guó)大中城市。
（4）中藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，為增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高研發(fā)課題轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力效率，打造資本人才研發(fā)生產(chǎn)規(guī)模規(guī)范化中藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)格按照世界規(guī)定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，改善各自為戰(zhàn)打破多，小，弱的格局在競(jìng)爭(zhēng)中取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固行業(yè)地位。
（5）進(jìn)軍資本市場(chǎng)，公司注重資本與項(xiàng)目資本與人才對(duì)接的平衡科學(xué)發(fā)展，為股東利益最大化為股份流通為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積極籌備運(yùn)做，三年內(nèi)以合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入合適的資本市場(chǎng)。
